start-up & new business
“und jedem anfang wohnt ein zauber inne”
Sie wollen mit einer Geschäftsidee Ihren Weg in die Selbständigkeit beschreiten? Ihr Unternehmen hat eine innovative Idee für den Launch einer neuen Sparte? Nuvego ist der Ansprechpartner für alle Fragen, die Sie sich jetzt stellen sollten!
von der idee bis zur umsetzung
Für Existenzgründer wie für bestehende Unternehmen gilt: Mit einer neuen Geschäftsidee gehen vielerlei Planungen einher. Aber bevor eine Idee zu Planungen reifen kann, lohnt es sich schon im Voraus, das Vorhaben genauer zu beleuchten. Ein Blick von außen hilft hier oft weiter.
Nuvego stellt sich Ihrer Idee aus der Perspektive eines Investors und prüft Ihr Vorhaben. Wir stellen die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt und versuchen bereits an dieser Stelle, ein Bild über die Tragfähigkeit der Idee zu erhalten.
Hat Ihre Idee bereits den notwendigen Reifegrad, so unterziehen wir sie einer weitergehenden, sorgfältigen Analyse. Sofern die Idee noch in den Kinderschuhen steckt, erarbeiten wir im Dialog mit Ihnen eine Pilotplanung, welche die maßgeblichen Eckpfeiler definiert und eine Entscheidungsgrundlage schafft.
Ziel ist es, in einem frühen Stadium eine qualifizierte Aussage darüber zu erhalten, ob die Geschäftsidee weiterverfolgt werden soll und somit der Schritt zur vollständigen Businessplanung erfolgt.
Für eine Tragfähigkeitsprüfung und weitere Voranalysen öffnet auch Vater Staat sein Portemonnaie und honoriert Ihre Vorarbeit mit bis zu 70 % Beratungskostenzuschuss, beispielsweise im Programm Vorgründungs- und Nachfolgecoaching Bayern. Nuvego ist als akkreditiertes Beratungsunternehmen auch hierfür Ihr richtiger Ansprechpartner.
Sobald Ihre Geschäftsidee die Tragfähigkeitsprüfung überstanden hat, gehen wir gemeinschaftlich zum nächsten Schritt über. Ihre bisherigen Ideen, Konzeptionen und Kalkulationen führen wir zu einem umfassenden Businessplan zusammen. Sollten Sie bereits über einen Businessplan verfügen, unterziehen wir diesen einer angemessenen Überprüfung und unterstützen Sie sofern nötig beim Erweitern des Plans. Businesspläne umfassen bei Nuvego stets folgende Bereiche:
Geschäftsplan
- Executive Summary
- Produktbeschreibung
- Markt- & Wettbewerbsanalyse
- Marketing & Vertrieb
- Management & Organsiation
- Vision & Strategie
- SWOT-Analyse
Finanzplan
- Mehrjahreserfolgsrechnung
- Erläuterung der Erlös- und Kostenpositionen
- Mehrjahresliquiditätsrechnung
- Investitionsplan
- Kapitalbedarfsplan
- Finanzierungskonzept
- Kapitaldienstfähigkeitsberechnung
Ihren anfallenden Kapitalbedarf können Sie auf verschiedene Arten decken. Maßgeblich sind folgende Komponenten:
- Eigenkapital (Eigenleistung oder Investor)
- Fremdkapital (Bankdarlehen)
- Hybridkapital (Mezzanine o.ä.)
Im besten Fall bringen Sie Eigenmittel für die Gründung mit. Auch für eine Unternehmenserweiterung ist dies ein Vorteil, je nach Rahmenbedingungen möglicherweise sogar unerlässlich. Aber auch ohne Eigenleistung besteht, gerade über den Aspekt der Fördermittel, die Möglichkeit, den Kapitalbedarf zu decken. Hier sind vor allem folgende Bereiche relevant:
- Förderdarlehen
- Echte Zuschüsse
- Beratungskostenzuschüsse
Entlang des gesamten Weges begleiten wir Sie im Rahmen eines Gründercoachings. Die Begrifflichkeit soll verdeutlichen, dass durch Coachings nicht Inhalte nur für den Mandanten erstellt und ausgehändigt werden, wie dies an anderen Stellen der Fall ist. Wir leiten Sie an und vermitteln Ihnen die wichtigsten Fertigkeiten wie etwa die selbständige Erstellung eines Businessplans. Als Mandant erarbeiten Sie Kalkulationen oder Analysen unter der Anleitung des Beraters. Zielstellung ist, als Gründer Kompetenzen zu erwerben, die Ihnen die Führung des Betriebs erleichtern. Auf diese Weise bauen wir Ihr Unternehmen Stück für Stück gemeinsam auf.
Soziale Medien