sanierung & restrukturierung
“krisen produzieren nicht automatisch die richtigen rezepte gegen sie.”
Ihr Unternehmen ist notleidend und benötigt rasch adäquate Hilfe, um nicht in ein Insolvenzrisiko zu geraten. Dann ist Nuvego für Sie der richtige Partner. Mit der Etablierung von Krisenfrüherkennungssystemen verhindern sie das Entstehen von Unternehmenskrisen jedoch in vielen Fällen bereits im Voraus.
erfolgreiches management beginnt vor, nicht in der krise
Für Großunternehmen vorgeschrieben, auch für Mittelständler nicht weniger bedeutsam. Wo große Unternehmen oft besser mit Kapital versorgt sind, gerät der Mittelständler oft schneller in Gefahr. Umso größer ist auch hier das Erkennen von potenziellen Krisen, also Risiken. Zur Krisenfrüherkennung unterstützt Sie Nuvego bei der Implementierung im Rahmen eines angemessenen Risikomanagements:
- Risikofrüherkennungssystem
- Interne Überwachung (Revision, Kontrollen)
- Controlling
- Klassische Systeme
- Scoringorientierte Systeme
- Erweiterte scoringorientierte Systeme
Sofern Sie in einer akuten Krisensituation auf uns zukommen, wird Nuvego gemeinsam mit Ihnen zunächst eine tagaktuelle Situationsanalyse durchführen, um entscheiden zu können, ob die Wirtschaftberatung im Feld “Sanierung und Restrukturierung” der korrekte Ansprechpartner für Ihr Unternehmen ist. Grundsätzlich stellt sich an diesem Punkt nämlich zunächst die Frage, ob Sie sich bereits in der Insolvenzreife befinden und gestzliche Eröffnungsgründe im schlimmsten Fall zu einer Insolvenzantragspflicht führen. Für dieses Worst-Case Szenario übermitteln wir Sie, sofern gewünscht, direkt an eine angebundene Insolvenzrechtskanzlei, deren Berufsträger allesamt selbst als Insolvenzverwalter berufen wurden. Gggfs. können wir im Rahmen der dann folgenden Rechtsberatung für die Anwälte unterstützend tätig sein. Auch sofern keine Antragspflicht besteht, sondern ein Antragsrecht für Sie oder Ihre Gläubiger besteht, empfehlen wir den Einbezug der entsprechenden Juristen. Wir analysieren die Fortführungsfähigkeit Ihres Unternehmens anhand der von Ihnen zu liefernden Unterlagen und geben eine offene Einschätzung zum aktuellen Stand, ehe wir im Falle eine weiteren Betreuung in den nächsten Beratungsschritt übergehen.
Wir beantragen gemeinsam sämtliche zunächst möglichen Förderungen, etwa Zuschüsse zur Beratung, staatliche Finanz- oder Liquiditätshilfen etc. Im gleichen Zug suchen wir einen direkten Draht zu den Hausbanken, um auf eine Überbrückungsfinanzierung hinzuwirken und im Rahmen von offenen, transparenten Gesprächen die Bereitschaft der bestehenden Kapitalgeber zur Überwindung der Krisensituation einzuholen. Wir führen in einer Pilotumsetzung weitere Sofortmaßnahmen zur Sicherung des Unternehmens durch und bereiten den Übergang in die nächste Sanierungsphase vor. Sobald ein ausreichendes Zeitfenster mit allen Beteiligten geschaffen ist, setzen wir eine Schwachstellenanalyse auf, die in einem Stärken/Schwächen — Chancen/Risiken Profil des Unternehmens mündet. Während der Sanierungsphase implementieren wir einen strikten Finanzstatus, der die Beteiligten der Sanierung, vorwiegend Kapitalgeber, genau im Bild über monatliche/wöchentliche ggfs. tägliche Entwicklungen des Unternehmens hält.
Im Rahmen der Sanierungsplanung erarbeiten wir aus den Ergebnissen der SWOT-Analyse ein Leitbild für das zu sanierende Unternehmen. Ausgehend davon werden mittel- und langfristige Sanierungsmaßnahmen definiert und eine Unternehmensplanung erstellt, die unterstellt, dass die geplanten Sanierungsmaßnahmen greifen.
Bei Sanierungsplanungen richten wir die Konzeption an den Vorgaben des Standards S6 des Instituts der Wirtschaftsprüfer aus. Nicht überall ist ein Konzept nach diesem Standard notwendig oder vorgeschrieben. Gerade im Bereich der Klein- und Kleinstunternehmen kann kein vollständiges Sanierungskonzept im Sinne des IDW S6 ausgearbeitet werden, weil Kosten und Aufwand der Konzeptionierung im schlimmsten Fall den Sanierungsaufwand übersteigen. Auch bei derartigen Beratungen folgen wir jedoch dem Standard seinem Wesen nach.
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