bewertung & unternehmensnachfolge
“mit jedem ende naht ein neuer anfang”
Sie wollen Ihr Unternehmen in neue Hände geben oder Sie möchten die Nachfolge als Unternehmer antreten? Wir unterstützen Sie und schaffen Vertrauen in diesem Schritt. Egal ob in familiärer Nachfolge, durch Management-Buy out oder anderweitig, Nuvego ist der kompetente Berater, Impulsgeber und Moderator.
weitsichtige planung, sorgfältige prüfung
Die Anlässe für eine Bewertung des Unternehmens sind vielfältiger Natur. Sie möchten sich beispielsweise im Rahmen eines Unternehmenskaufs selbständig machen, Sie möchten Ihr bestehendes Unternehmen erweitern oder Sie möchten als Unternehmer den Marktwert des eigenen Unternehmens genauer bestimmt wissen, um sich ein Bild über die anstehende Unternehmensnachfolge zu machen. Andere Anlässe können Scheidungen oder Erbauseinandersetzungen sein, oder wenn Uneinigkeit unter den Anteilseignern einer Gesellschaft zur Trennung führt.
Nuvego übernimmt in solchen Fällen die Bewertung Ihres Unternehmens oder prüft bestehende Bewertungen auf ihre objektive Angemessenheit. Von den vereinfachenden Modellen, wie Zuschlagskalkulationen zum Substanzwert oder vereinfachtem Ertragswertverfahren, raten wir in der größeren Zahl der Fälle ab, da diese oft keine zweckmäßige Wertermittlung zur Folge haben. Auch ist nicht sicher gestellt, ob gerade für Streitfragen eine derartige Bewertung vor Gericht standhalten kann oder nicht im Nachhinein eine weitere Einholung eines Gutachtens notwendig wird.
Wir finden für Sie das richtige Bewertungsverfahren für den richtigen Anlass. In Frage kommen die gängigen Varianten des Ertragswertverfahrens sowie der Discounted-Cash-Flow Methode. Im Rahmen der Bewertung folgen wir dem Standard des IDW S1.
Auch wenn es der eigenen Intuition zuwiderläuft, eine Exitplanung ist dann nötig, wenn man Sie noch nicht braucht. Eine gelungene Nachfolge erfordert Vorlauf für Überlegungen und Vorbereitungen. Man denke hier an vielerlei Problemstellungen, die mit einer erfolgreiche Nachfolge in Konflikt geraten können, wie etwa eigene Ausfall vor dem Exit, die Schwächung des Unternehmens, die Überforderung der eigenen Familie oder unzufriedene Nachfolger. Deshalb ist frühzeitige Planung das Gebot der Stunde. Sie sichert künftigen Erfolg des Unternehmens und entschärft wirtschaftliche und mentale Situation für Sie und Ihr soziales Umfeld.
Vorbereitung der Nachfolge: Erarbeitung einer Exitstrategie durch Vor- & Nachteilsanalyse aller möglichen Wege der Nachfolge
Umsetzung der Nachfolge: Definition von Prozess, Beteiligten und konkreten Vorbereitungsmaßnahmen innerhalb der Exitstrategie
Beyond Exit: Monetäre und organisatorische Gestaltungsplanung der Zeit nach dem Exit, z.B. Anschlusstätigkeit als Beirat oder Berater im Unternehmen
Sorgfältige Prüfung bedeutet der Begriff “due diligence”, der treffender nicht sein könnte. Als Nachfolger/in können Sie zum Beispiel Sohn oder Tochter eines aktiven Unternehmers sein. Im besten Fall sind Sie selbst an die Übernahme der Geschäfte herangeführt und kennen den Betrieb. In einem anderen Fall sind Sie als Erbe oder Quereinsteiger in den Familienbetrieb weitgehend frei von Unternehmenskenntnissen oder waren nur in Teilen mit der Führung betraut. Als leitender Angestellter, der den Betrieb übernimmt, haben Sie nur teilweise Einsicht in sämtliche unternehmensrelevanten Daten, als Kaufinteressent oder potenzieller Investor für eine Beteiligung fehlen Ihnen weite Teile der relevanten Informationen über das Unternehmen.
Je nach dem in welcher Position Sie sich befinden, Sie werden sorgfältig abwägen wollen, ob Sie den richtigen Schritt gehen. Nuvego unterstützt Sie dabei, die richtigen Fragen zu stellen und den notwendigen Informationsgehalt zu definieren, der es Ihnen ermöglicht, Entscheidungen zu treffen. Diese Informationen überprüfen wir zusammen mit Ihnen und erleichtern Ihre Investitionsentscheidung. Wie auch in unsererem Beratungsfeld Start-Up & New Business begleiten wir Sie beim Prozess der Nachfolge je nach Wunsch umfangreich und coachen Sie an den notwendigen Punkten, um den Einstieg in das operative Geschäft so leicht wie möglich zu gestalten.
In Ihrem Unternehmen geht ein langjähriger, wertvoller Mitarbeiter in Rente. Was das mit Nachfolge zu tun hat? Es ist im Kern der gleiche Prozess. Auch jede Nachfolge im Unternehmen kann den Betrieb vor große Probleme stellen. Nimmt der Mitarbeiter seine Kenntnisse mit in den Ruhestand? Hat er diese an einen anderen Mitarbeiter weitergegeben? Hat er diese zu Papier gebracht? In welcher Form sind diese Informationen vorhanden?
Die Nachfolge im Unternehmen stellt eine Spezialdisziplin dar, die weder dem Personalmanagement noch den Fachbereichen wirklich zuzuordnen ist. Ein Grund, weshalb sie viel zu oft vergessen wird. Wissensmanagement, wie etwa Wissentransfer und ‑sicherung sind deshalb konsequenterweise auf dem Radar von Nuvego — um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens auch an den Stellen zu sichern, die oft aus dem Blickfeld geraten.
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